經(jīng)典案例
白俄羅斯核電輸出線路及電力聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目簡介
1 工程概況
由中國能建規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)華北院公司總承包的白俄羅斯核電輸出線路及電力聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目被中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)評(píng)為2019年“海外工程示范項(xiàng)目”，華北院被評(píng)為“海外工程標(biāo)桿企業(yè)”。該項(xiàng)目是中國進(jìn)出口銀行提供“兩優(yōu)”貸款的項(xiàng)目，是中白兩國在能源合作領(lǐng)域有史以來建設(shè)規(guī)模最大、技術(shù)含量最高、最復(fù)雜的電網(wǎng)項(xiàng)目。
項(xiàng)目共有23個(gè)子項(xiàng)工程，涉及白俄國家的3個(gè)州62%以上的國土面積，新建和改造線路約2200公里，改造變電站5個(gè)，新建變電站1個(gè)。工程竣工后，有力保障了白俄羅斯首座核電站與國家電力系統(tǒng)的順利聯(lián)網(wǎng)。
項(xiàng)目于2014年4月14日開工，至2018年11月21日竣工移交，比設(shè)計(jì)工期縮短了13個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了零安全生產(chǎn)事故移交，為業(yè)主交上了一份滿意答卷。
2 項(xiàng)目特點(diǎn)
（1）氣象、地質(zhì)條件影響施工條件
白俄羅斯近半年的冬期，極端氣溫最低為-25℃。項(xiàng)目的施工地點(diǎn)主要分布在沼澤及河流區(qū)域，冬春季交替時(shí)冰融氣候頻繁。有效施工周期較短，從而影響進(jìn)度。
（2）工程復(fù)雜性
項(xiàng)目23個(gè)子項(xiàng)工程本身之間的聯(lián)系錯(cuò)綜復(fù)雜，管理難度極大。在沼澤區(qū)域，人材機(jī)無法正常進(jìn)入，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。白俄環(huán)境保護(hù)極為嚴(yán)格，為避免砍伐原始森林，采用了高塔方案。計(jì)量、通訊設(shè)備必須在白俄計(jì)量院取得認(rèn)證。
（3）技術(shù)領(lǐng)先性
設(shè)備和材料選用國內(nèi)外知名品牌的產(chǎn)品，以滿足項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)先性的要求，以高技術(shù)、高性能、高穩(wěn)定性為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)先全白俄電力行業(yè)，形成了白俄的形象與標(biāo)桿工程。
（4）政治與社會(huì)復(fù)雜性
白俄羅斯法律體系健全，需要防范財(cái)稅、用工、設(shè)備計(jì)量認(rèn)證等風(fēng)險(xiǎn)。2018年，中信保發(fā)布的國家風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中，白俄羅斯國家在6級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)。
（5）項(xiàng)目管理創(chuàng)新性
項(xiàng)目管理實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式，一體化整合設(shè)計(jì)、采購、施工等資源。項(xiàng)目人力資源管理采用“屬地化”優(yōu)先原則，白方管理員工占比達(dá)到70%以上。
3 取得的成功經(jīng)驗(yàn)
（1）組建有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)組成堅(jiān)持屬地化
中白員工通過相互學(xué)習(xí)與交流，了解業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法，彌補(bǔ)短板，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的國際工程管理人才。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)策劃，保證項(xiàng)目資金流，一切以效益優(yōu)先
為避免項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部通過與業(yè)主多次溝通，變更了預(yù)付款和進(jìn)度款支付條件。項(xiàng)目部充分利用中國出口退稅優(yōu)惠政策，降低了企業(yè)稅負(fù)。
（3）揚(yáng)長避短，積極帶動(dòng)“中國標(biāo)準(zhǔn)”與設(shè)備材料“走出去”
總承包項(xiàng)目部為響應(yīng)白俄設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了設(shè)備與材料的中俄標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，并從性價(jià)比入手，得到了業(yè)主的信任，最終中國設(shè)備與材料得以使用。
（4）強(qiáng)化溝通環(huán)節(jié)，確保各溝通渠道暢通
為保證生產(chǎn)信息暢通，每周定期召開施工早例會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì)，參加各州電網(wǎng)公司會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間銜接及生產(chǎn)事宜的部署。
（5）形成中白互補(bǔ)安全管理模式
總承包項(xiàng)目部建立了兩種安全管理體系：“HSE管理體系”與白俄國家要求的“項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)體系”，兩種體系相互取長補(bǔ)短，兩條安全管理“紅線”，都不可逾越，保證了項(xiàng)目安全平穩(wěn)順利執(zhí)行。
“一帶一路”倡議 打造國際精品項(xiàng)目
白俄羅斯核電輸出線路及電力聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目
