協會新聞
為貫徹黨的二十大以來的會議精神，總結建設項目管理和工程總承包分會2024年的工作，布置2025年的各項工作任務，研究和交流各行業開展工程項目管理和工程總承包工作面臨的挑戰和經驗，由中國建筑西南設計研究院有限公司（以下簡稱中建西南院）承辦的2025年度建設項目管理和工程總承包分會（以下簡稱分會）會長工作會議，于2015年4月2日至3日在四川成都順利召開。四川省勘察設計協會理事長龍衛國，中建西南院總經理吳鳴，分會會長、副會長、秘書長、副秘書長等36人出席會議。會議由中國勘察設計協會副理事長，分會會長榮世立主持。
榮世立在會議致辭中指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，也是實施“十四五”規劃的攻堅之年。勘察設計行業作為國家經濟建設的生力軍，肩負著推動新型工業化、服務“雙碳”目標、助力城鄉融合發展的重要使命。工程總承包模式作為行業轉型升級的重要路徑，既是提升產業鏈協同效率的“關鍵引擎”，也是實現工程建設全過程創新、綠色化、智能化發展的“實踐高地”。在此背景下我們召開分會會長工作會，總結分會2024年工作，確定2025年工作任務，分享工程總承包創新成果，研究面臨的痛點問題與破局之策，推動行業互學互鑒，促進勘察設計行業工程總承包的持續健康發展具有重要意義。
龍衛國在致辭中介紹了四川省勘察設計協會推行工程總承包工作情況，他指出四川省是勘察設計企業聚集的大省。近年來，四川省勘察設計協會在推動技術提升、BIM技術應用、工程總承包推廣等方面取得了較大成就，一批工程項目獲得國家各類獎項眾多。希望通過本次會議與各行業領軍企業的交流，借鑒發展經驗，提升四川省勘察設計企業工程項目管理水平。
吳鳴在致辭中簡要介紹了中建西南院在工程總承包探索實踐、綠色發展、智能建造、城市更新等方面取得的成效，并希望通過本次會議加強與會各行業交流，推動跨領域深度合作，共拓市場、共享價值。
分會副會長兼秘書長齊福海向與會人員報告了2024年分會工作和2025年工作要點。在總結2024年工作中，齊福海向與會人員報告了開展工程項目管理和工程總承包營業額排名活動、參與國家有關部門政策研究、流程工業建設項目工程總承包發包工作研究、召開第四屆全國勘察設計行業項目管理大會、會員發展及組織建設、工程總承包工作宣傳工作等情況。提出了2025年分會工作任務，明確繼續開展工程項目管理和工程總承包營業額排名活動、開展工程項目管理和工程總承包經典項目征集活動、《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2017）復審及修訂、宣傳網站升版、排名活動網上申報系統重新開發等項任務。經與會會長、副會長（含副會長代表）和秘書長的討論，一致通過了上述事項。
根據會議安排，中建西南院總經理吳鳴首先向與會人員介紹了該公司自2009年開展工程總承包業務以來，堅持以“建筑作品完美呈現者”的理念和定位，強化設計引領工程總承包業務開展。通過深化機制改革，不斷探索適應建筑行業以設計引領的工程總承包的模式，工程總承包營業收入占企業總營業收入比重逐年提升，并取得一定的實效。其他副會長及副會長代表結合企業所在行業特點，將技術研發提升核心競爭力，數智化技術、精細化管理、產業鏈延伸服務等融入工程總承包項目管理創新的經驗，以及響應國家“一帶一路”倡議，以數智、低碳、環保技術開拓海外工程總承包業務，帶動中國標準和裝備出口的經驗。與會副會長和副會長代表同時也向分會反映了當前開展工程總承包業務面臨的惡性競爭、強制審計結算、聯合體聯而不合、工程尾款清欠難、人工成本激增與低價競爭等影響企業工程總承包發展空間，和企業可持續高質量發展的突出問題，并提出了數智化轉型戰略、AI技術應用、聚焦新能源、低碳建筑設計、項目管理人才培養、恢復工程總承包金鑰匙獎的評優機制等，賦能工程總承包發展活力的建議。
會議期間，與會人員參觀了中建西南院以“近零碳”自行設計的濱湖設計總部辦公區。他們的在智能建造中采用的隔熱、防水、光控等“綠色技術”給與會者留下了深刻的印象。
4月3日與會人員觀摩了中建西南院以EPC模式承建的四川省兒童醫院二期工程，聽取了項目負責人在工程建設過程中，堅持設計引領，開展預設計、預施工、預造價的“三預管理”做法，以及采用的智能設計、BIM技術和自行研發新材料應用等情況，全面展示了中建西南院在本項目工程總承包取得的成效。現場觀摩的與會人員對中建西南院在建筑行業開展工程總承包的經驗深受啟發，收獲滿滿。
（建設項目管理和工程總承包分會秘書處 供稿）